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青少年体育培训运营管理研修班(第二期)课程成功举办 多位冠军参加培训

来源:百盛娱乐官网 | 时间:2018-11-19

  原标题:青少年体育培训运营管理研修班(第二期)课程成功举办 多位冠军参加培训

  2018年10月18日-10月19日青少年体育培训运营管理研修班(第二期)在南京栖霞区紫东国际创业园腾众创空间(南京)成功举办。本次课程是关于中国青少年体育培训的一次管理运营研修班,课程吸引了数十位中国青少年体育培训企业创始人、高级管理人、专家学者齐聚一堂共同探讨中国青少年体育培训市场现状以及未来发展趋势。

  课程邀请到了体银商学院院长体育Bank创始人安福秀博士,动因体育联合创始人贾洪波,凯兴资本合伙人辛颖,百度熊掌号商务团队佳玥,钟玲艺术体操创始人钟玲、兰博文创始人相九州,中体联创始人余正东等导师向学员讲授青少年培训的经验。

  相九州:先问自己,你想招什么样的教练?什么样的教练好用?如何打造一家长久的培训机构?

  相九州老师在课上以兰博文体育为案例讲述了教练培养及考核管理机制,兰博文体育下设有设立教研部,负责教练培训及教学流程把控和质量管理,并对各教练授课质量进行考核。教练及员工每项工作任务都设有工作制度,包括内训制度,演课制度,巡课与公开课制度,教学反馈制度,教研制度,星级教练晋升制度。教练考核可分为六个维度方面开展,专业技能考核,教学实操考核,教练自我评价,理论知识考核,学员满意度,业绩及续课表。

  余正东表示,培训首先要明确俱乐部客户的定位,俱乐部客户可分为专业客户、业余客户、爱好者客户、家长客户:青少年学员、成年:男性、女性、特定需求。俱乐部产品在研发时一定要明确产品定位,专业技术产品、大众休闲产品,功能化产品的特性是不一样的。其次,俱乐部要明确客户是什么?客户是一群具有消费能力或消费潜力的人,是产品或服务的使用者或接受者。

  俱乐部运营管理应实时考虑客户需求,了解客户想要什么?我能解决客户什么问题?客户潜在需求是什么?客户定位、地理位置是影响价格的因素、市场规模、运营成本、商业模式等都是影响因素。

  安福秀博士在本次青少年体育培训运营管理研修班中以中国青少年体育培训现状及欧美日等发达国家青培经验为题发表了主题授课,目前是中国青少年体育培训发展的黄金时期,有关部门政策出台频率很高,支持力度很大,目前国内发展青少培训时可借鉴欧美日等发达国家经验作为参考。

  贾洪波表示,动因体育已为每支球队打造球队专属文化,每支球队配备专属的队徽及装备,球队的定制装备包括超级球队队旗、超级球队主客场队服、超级球队定制背包、专业头箍护具等。其开设的超级球队班是动因体育针对篮球俱乐部部制文化打造的服务于4-17岁儿童及青少年的赛练结合的精英教学项目 。

  2015年,我国体育总产值1.8万亿元(包括了体育地产,去除体育地产,约7000亿左右),产业增加值占当年GDP比为0.7%,远低于美国同期水平及全球平均水平。随着我国体育行业需求爆发,我国将进一步释放人口红利,未来体育产业年增加值及GDP占比将增速迅猛,预计2025年行业总规模将超过5万亿元。我国体育产业结构中,赛事服务及健身服务仅占体育总产值的21%,远低于美国同期水平(58%)未来随着我国体育产业结构不断优化,产业结构由制造业向服务业转变,体育服务业发展增速将领先于整个体育产业。

  目前市场上大量新旧玩家入局体育产业。新模式,机遇不断涌现,产业面临再次升级。即使再小的企业、机构、甚至个人,也有利用搜索引擎优质流量入口的机会,享有合作权益。

  ZLRG拥有完整的教学及教务管理体系,并拥有庞大的外教数据库,在我们的教学体系中,3-6岁的年龄段可参加嗨宝贝课程,6岁以上才进入正式艺术体操培训。钟玲艺术体操提供专项女子体能形体训练,芭蕾基础训练、各类舞蹈训练和艺术体操训练。

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